想試著接簡報整理的工作，可以先用自備文字做三頁樣稿：一頁說明目的，一頁整理步驟，一頁列出待確認事項。讓對方看見你怎麼處理資料，再說清楚這次包含哪些工作、交什麼檔案。
下面提供原始筆記、可複製編輯的三頁文字，以及交付說明。這是斜槓肯自製的練習示例，沒有真實客戶，也沒有成交或收入成果。你可以把文字放進自己慣用的簡報工具，再調整版面；本文提供的是網頁文字小樣。
先界定：你整理的是資料、文字，還是整套簡報？
「幫忙做三頁簡報」還不足以估計工作量。三頁現成文字的重排，和從零蒐集資料、撰稿、畫圖的三頁，需要處理的事情不同。
先用一段話界定你的服務，例如：「我把你提供的文字重新分成三頁，調整標題、資訊順序與措辭；新增研究、攝影、動畫及額外頁數另行討論。」這段話讓樣稿和承諾對得起來。
- 客戶提供什麼：原始文字、用途、讀者與必須保留的數字；若要用照片或品牌素材，也要確認可使用的來源。
- 你整理什麼：標題、段落順序、重點與文字長度。資料本身不完整時，列待確認，不把猜測補成事實。
- 你交什麼：文字大綱、可編輯檔或閱讀用檔案。先確定對方打得開、改得動，再約定格式。
- 你不包含什麼：資料查證、圖表重繪、演講稿、動畫或額外頁數，依你這次真的能做的範圍逐項說明。
公開的簡報PPT製作服務頁也把文字、圖片、講稿、頁數與交付格式分開列。這只能作為範圍項目的參考，不能證明你照同樣項目就能接到案件。
用一份原始筆記，整理出三頁可編輯文字
以下是自製的內訓內容。它要教十位新同事在交稿前核對資料，不是公司真實流程。先保留這份原始筆記，方便對照哪些資訊被搬到哪一頁。
原始筆記｜練習資料 對象：10位新同事。 目的：認識交稿前要核對的內容。 先看這次約定交什麼，確認頁數和檔案格式。 檔名要看得出版本，寄出前要自己打開一次。 有連結就確認能開啟；不確定的項目先問。 訓練日期、講者和詢問窗口：尚未提供。
原稿把目的、步驟與缺漏混在一起。整理時，先讓讀者知道「為什麼看」，再說「怎麼做」，最後提醒「還有什麼沒確認」。下面三頁都可直接複製修改。
第1頁：交代目的與讀者
標題：交稿前，先做一次核對 對象：10位新同事 目的：認識交稿前需要核對的內容 今天先看：交付範圍、檔案版本、待確認事項
這頁取自原稿的對象、目的與三類核對內容。沒有新增「保證零錯誤」或訓練成效。你若改寫目的，也要檢查是否超出了原文。
第2頁：把步驟排成可照做的順序
標題：寄出前，依序核對三件事 1. 範圍：對照約定，確認頁數與檔案格式。 2. 版本：檔名標示版本，自己打開檔案一次。 3. 連結：確認可以開啟，不確定的先詢問。
順序從約定到檔案，再到連結。這是編輯安排；三項內容都能在原筆記找到。不需要為了填滿版面加上虛構數據或照片。
第3頁：讓未知資訊保持可見
標題：正式使用前，還要確認 訓練日期：待提供 講者：待提供 詢問窗口：待提供 下一步：補齊這三項，再確認內訓版本。
這頁故意保留缺漏。練習稿可以展示你怎麼處理未知；若作為正式對外資料，未確認的日期和窗口就不能被寫成已定案。
交付說明要寫到格式、修改和核對方式
三頁文字完成後，再決定如何交付。如果對方需要 PPTX，就確認文字在檔案裡可以編輯；若另外提供 PDF，就核對匯出後的頁數、文字和換行。不要把三張圖片稱作可編輯簡報，也不要只說「原始檔」卻沒講格式。
以下是一段練習用的服務說明。格式、頁數與修改限制都要依你實際的樣稿調整，期限留待雙方確認。
這次整理：依你提供的文字，製作3頁簡報。 內容：重排資訊順序、調整標題與措辭。 預定格式：可編輯PPTX與閱讀用PDF，接案前確認。 修改：含一輪原文字的排序與措辭調整。 不包含：新增研究、照片、動畫或額外頁數。 期限：資料與範圍確認後，另行約定交付時間。 核對：依原始筆記逐項確認文字、數字和待確認資訊。
這段說明是練習用的約定範例；本文沒有提供已完成的 PPTX 下載。你要承諾某種格式前，先用自己的工具做出檔案並實際測試。
對方要求新增一頁時，先把新工作列出來，再確認時間與費用。已約定的一輪修改，不應默默變成新增研究或無限制加頁。需要整理費用與修改條件時，可接著使用接案報價單填寫範例。
今天先完成一份讓人看得懂的樣稿
複製原始筆記和三頁文字，換成你自備且能公開的題材。每頁留下讀者需要做的判斷，並檢查每個數字和資訊是否有來源。接著依實際能力寫一段交付說明，別先承諾你還沒做出來的格式。
完成後，可以把「原始筆記、三頁成果、服務範圍」放在一起展示，並標示練習身分。需要一份完整的案例卡時，可看沒有客戶案例的作品集練習；準備聯絡對方時，再參考一頁接案提案。
內容整理：斜槓肯 SlashKen。
