想多一份收入，先選一個可以小試的方向。

先看自己的條件，而不是先列十種副業

把一週真正能使用的時段寫出來。通勤空檔、完整的週末時段與需要照顧家人的時間，適合的任務不同；先用實際行程估計，不把所有休息時間都算成可用工時。

再列兩項你能完成的成果：例如把零散文字整理成簡報、為一個問題寫清楚的說明、整理資料。技能名稱只是起點，要補上成果形式、目前能做到的程度與缺少的練習。

最後寫下成本上限，以及仍需確認的工作約定、素材使用或設備條件。數字未知就保留「待確認」，先不付超出這次上限的費用。

把方向寫成一個人的一個問題

用一句話填寫：「我想協助＿＿，把＿＿問題，整理成＿＿成果。」對象越清楚，越容易詢問對方現在怎麼處理、最困擾哪一段，以及是否真的需要你想做的成果。

SBA 的市場研究說明把需求、目標讀者與現有替代方式列為理解市場的線索。這裡借用問題整理的方法；幾次回覆不足以證明市場規模、成交率或合理售價。

先保存原始回覆及日期，再寫自己的解讀。對方說「看起來不錯」只能證明一則回饋；是否願意花時間使用、是否有付費意願，應分開記錄。

設計一次在限制內完成的嘗試

選最小的可展示成果，寫清楚這次做什麼、不做什麼、預計花多少時間及如何看結果。第一次可以只做樣稿、訪談或練習，先不用把完整商業服務一次做完。

合成範例：一位上班族本週可用 3 小時，已有簡報整理能力，想了解接案新手是否看得懂提案重點。他先用虛構資料做 3 頁樣稿，紀錄製作時間，再安排詢問一位願意看樣稿的人。尚無真實回覆、客戶、成交或收入。

本次完成標準是「樣稿完成、時間有記錄、問題已準備」。回饋尚未取得就寫待確認；不要把預計成交寫成已完成。

回頭決定：繼續、縮小，或換問題

比對實際投入與原本限制。若超時，先看是否範圍太大；若對方不理解，先核對你描述的問題與成果；若沒有回覆，保留聯絡情境及下次詢問日期，不直接推論沒需求。

下一次只改一個可觀察的地方，例如縮小到一頁、換一個更明確的問題，或調整需要回饋的對象。收入目標、生活需要與成本限制仍由你自己核對。